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技术之痛:业务定义了数据,负责数据的采集和创建。但是IT存储了数据,在业务数据IT化的过程中,叠加了技术、性能、扩展等要素,IT存储的数据变得让业务越来越看不懂,从而导致使用数据必须IT参与, 导致数据要素和业务人员要素难以充分融合。
跨域之痛:因为部门墙,IT系统厂家的不同,导致数据跨域难以建立连接和融合。但这也仅仅只是问题的一部分,即使主数据完全统一,各种连接充分真实,但是因为复杂的数据和业务关系,涉及跨域分析或者数据使用时,业务人员依然难以驾驭。例如当我们需要用人力或财务的视角分析业务收入下降的原因时,从用户交易到人力资源,再到财务资金,这里面涉及复杂的、超长链条的数据关系,会让业务人员心生畏惧。
敏捷之痛:随着业务在线,竞争越来越扁平化,动态化。我们需要快速试错,需要通过数据分析快速地验证创意和新模式是否有效。如果数据使用掌握在IT人员手里,那么超长链条的需求,设计、开发、测试、使用、验证过程将会让敏捷试错和精益迭代难以开展。
视角之痛:数据驱动业务。很多时候需要从一定的高度和角度去看业务过程,基于高度和角度发现问题(例如公司收入出现了大的变化),然后再不断地降低高度、切换视角、分析原因,抓住新兴机会,方能随心所欲地从一组数字漫游到另外一组数字。只有具备这样的灵活性,业务人员才能真正地驾驭数据,从数据中发现业务的问题和机会,流程堵点和质量问题的关联,以及资源效益提升的空间等。
企业的所有核心主数据(和维度数据),例如产品、员工、用户、地域、组织、资源等;企业的所有核心业务过程,例如营销、销售、生产运营、客户服务、物流配送、财务管理等;
核心数据存在的关系,例如员工与组织、客户与地域、产品与资源;
跨域数据的关系,例如活动与用户行为、用户交易,业务支付与财务明细之间的各种复杂关系,这种关系是全局的、是跨域联通的。