“升级”数字化智能平台套件，助力国有企业做好数字化转型“必答题”！

一是，企业数字化转型战略与路径。大部分国企CXO们在思考身处传统产业如何创新嫁接数字经济。各行各业的适应度、业务领域软硬度都不相同，大部分行业还在为如何参与其中而头疼。

二是，数字化转型改造的投入与产出评估。数字化转型的目的是什么？是要带来数字融合的增长及全球化，还是仅仅要企业研发效率，营销效率，运营效率等，又或是只为了合规，以及后疫情时代的临时应对政策？数字化转型以应对更多风险已经成为所有民营企业、国有企业的当务之急。

三是，如何选择业务数字化转型切入点和转型点。在数字化基础设施准备不足的企业中，他们未上云，也未实现组织协同在线，甚至未实现从研发、采购，到生产及混电营销的全链路业务在线，如何选择切入点会是他们比较困惑的点。而对于数字化转型已经领先的企业，则在于考量数据如何反哺业务，数据如何业务化。

四是，数字化转型合作伙伴的选择。市场上有不同类型产品方案和服务供应商，国有企业对数字化转型方案有更深更宽的要求，也会期望有数字化供应商提供一站式服务，并提供中长期服务。与之相对的是，具有全栈的综合数字化服务能力的供应商比较稀少。