鲸智合伙人：后疫情时代，数字化咨询的“转型三板斧”！

导读：“数字化咨询”已成为企业数字化转型的一剂良药。鲸智合伙人生态专访第二期，浩鲸科技袁昆峰为大家介绍了如何通过生态开启数据要素运营，第三期我们邀请到浩鲸科技鲸智WhaleDI生态技术总监彭洁思与大家共同探索数字化咨询新视角，帮助企业解决数字化往哪儿走、数字化怎么走、数据如何治理的问题。

第一，企业需要通过全局视角来看待自己的业务，从单点的应用到全局的整体架构，即业务与业务协作、业务与技术协同都有共同的视角；

第二，把业务开展过程中产生的数据资产化，利用技术手段，提升数据的全面性、准确性、关联性，并寻找各种业务场景来发挥这些数据的价值。用数据来对抗生产、经营中面对的不确定性，帮助企业发现问题，并通过管理手段、技术手段等方式来解决问题；

第三，数字化转型需要通过数字化系统来固化这些解决方案，这就需要把整个数字化能力看作匹配企业自身数字化产品，既要考虑远期规划，又要关注当前收益。通过MVP、敏捷实践等方法，快速迭代，结合实际需求不断的完善，最终形成以业务为目标的数字化闭环。

第一招，制定企业架构来形成全局视角，通过企业架构来传递和达成共识，只有这样才能更好地开展这样一个复杂的系统工程；

第二招，开展数据治理把企业数据管理起来，只有这样才能更好地利用“数据”这个全新的“第五要素”；

第三招，升级IT体系从IT运维转变为IT运营，让数字化能力更多的参与到业务当中，为业务提供更强敏捷的支撑能力。